HYBRIDE WERKEN: 5 TIPS
Wat betekent hybride werken voor mijn organisatie? Een belangrijke vraag die momenteel speelt bij veel organisaties. Zeker nu veel medewerkers uitspreken dat gedeeltelijk op kantoor en gedeeltelijk thuiswerken na corona de voorkeur heeft. In dit artikel deel ik 5 tips om een hybride manier van werken tot een succes te maken. Ook deel ik praktijkervaringen. […]
Leiderschap of management
Wat is het verschil tussen Leiderschap en management. In dit artikel behandelen we het verwarrende verschil dat er is tussen leiderschap en management. Leiderschap en management zijn twee aanduidingen die in het bedrijfsleven veel door elkaar worden gebruikt. Maar er is een groot verschil! En juist het niet erkennen van deze verschillen zorgt dat er de […]
Netwerken en Businessborrels zijn ze nuttig?
Netwerken en Businessborrels zijn ze nuttig? Regelmatig kom je ze tegen: De businessborrels, openingen, meetings, zakenlunches, businessdiners.Er is een vaak een ontvangst en voorwoord van de voorzitter, er is een gastspreker, altijd is er een aanleiding: eerste vaatje haring, eerste asperge, mosselparty, verkiezing beste ondernemer van de regio, lancering nieuw product en ga zo maar […]
Wat zijn Commerciële vaardigheden?
Wat leert u in de training Commerciële vaardigheden. Hoe gebruikt u ze en hoe zet u ze in? Wat wij zien dat is dat scherpte op het gebied commerciële vaardigheden belangrijker is dan ooit. Het gaat er nu om uw commerciële vaardigheden zo effectief mogelijk in te zetten, waardoor u groeit in uw commerciële functie. In […]
Kernkwaliteiten en kernkwaliteitenlijst
Kernkwaliteiten en kernkwadranten worden veel toegepast. Hieronder een korte uitleg hoe u het kunt gebruiken. Je kunt het gebruiken voor jezelf, je team of zoals ik doe bij een organisatie om bijvoorbeeld de kernwaardes van de “missie en visie” te zoeken en te vinden. Bij Steyn & Allberg maken we veel gebruik van kernkwadranten. Kernkwadranten is een model, bedacht door Daniel […]
Groepscoaching of intervisie?
Groepscoaching of intervisie wat zijn de overeenkomsten en wat zijn de verschillen? En wanneer zet u het? Hieronder een aantal vragen die u helpen om mogelijke intervisie in te zetten: Hierboven staan een paar voorbeeld vragen die bij groepscoaching of intervisie aan de orde kunnen zijn. Daar waar op uw afdeling of in uw team de relaties verstoord zijn kan mediatie of groepscoaching helpen de communicatie weer op […]
Iedere Dag beter worden op de werkvloer!
Iedere Dag beter worden op de werkvloer! Meer dan 25 jaar heb ik als trainer in keukens mogen kijken van de meest uiteenlopende organisaties. Organisaties waar met name groei of meer begrip op de werkvloer als hulpvraag werden benoemd binnen verbetertrajecten. Vanuit mijn dagelijkse praktijk merk ik dat in alle gevallen organisaties moeite hebben met het communiceren van […]
Wat is Rendement van trainingen?
Rendement van trainingen wordt wel eens als heel laag neergezet maar is dit ook zo? Als gevolg van veranderingen in de aard van arbeid door snelle veranderingen op economisch, technologisch en sociaal gebied is de interesse voor werkplekleren in beroepsonderwijs en trainen of leren sterk toegenomen. Beroepsonderwijs en trainingen creëren ‘menselijk kapitaal’, zodat competentieontwikkeling de […]
Hoe en wat is klanttevredenheid?
Klanttevredenheid is al heel lang een belangrijk onderdeel voor elk bedrijf, want zonder klanten heb je geen bedrijf. Tegenwoordig is elk bedrijf steeds vaker ook online zichtbaar. Zelfs als je je product of diensten niet online aanbiedt ben je wel online zichtbaar. Online beoordelingen zijn daarom een ontzettend belangrijk onderdeel geworden voor elk bedrijf. Online […]
Kom maar op met de Leiderschapsstijlen en situationeel leiderschap
Leiderschapsstijlen en situationeel leiderschap geven. In iedere situatie is een andere aanpak van leiderschap nodig. Leiderschap is duidelijk zijn, begrepen worden en ervaren dat de medewerkers voor je door het vuur gaan. Maar hoe bereik je dat? En wat kan je er zelf aan doen? De 8 meest voorkomende Leiderschapsstijlen & hoe je situationeel leiderschap […]