Wat is het verschil tussen Leiderschap en management. In dit artikel behandelen we het verwarrende verschil dat er is tussen leiderschap en management. Leiderschap en management zijn twee aanduidingen die in het bedrijfsleven veel door elkaar worden gebruikt. Maar er is een groot verschil! En juist het niet erkennen van deze verschillen zorgt dat er de nodige onduidelijkheden in samenwerking, taken, verantwoordelijkheden en verwachtingen ontstaan. Leiderschap en management hebben een specifieke rol te vervullen in het totale bedrijfsproces van de onderneming, maar met wat een verschil!
STEPHEN R. COVEY OVER LEIDERSCHAP EN MANAGEMENT
Auteur Stephen R. Covey (auteur van “de zeven eigenschappen van leiderschap”) zegt erover:
– “Een manager probeert zo efficiënt en succesvol mogelijk de ladder te beklimmen”.
– “Een leider kijkt of de ladder wel tegen de goede muur opstaat’.
We gebruiken de zienswijze en de principes die Steven R. Covey beschrijft in zijn boek ook in onze trainingen. Dit om duidelijkheid te scheppen over wat het is en wat je kunt “beïnvloeden als leider en manager” van een organisatie.
Andere bekende schrijvers van managementliteratuur zijn bijvoorbeeld Peter Drucker en Warren Bennis zij omschrijven het verschil zo: “Management is de dingen goed doen, maar leiderschap is de goede dingen doen”.
WAT IS MANAGEMENT?
Het management is bezig met de productie en de resultaten van een organisatie. Laten we dit de zakelijke kant van het vak noemen. Samen met een groep of afdeling zal de manager als directief leidinggevende op het resultaat zorg dragen voor het uitvoeren van taken en opdrachten die zijn overeengekomen. Verwachtingen die met een team of afdeling zijn afgesproken worden dan uitgevoerd. Direct verantwoordelijke en leidinggevende is dus de manager. De opdrachten en taken die aan hem zijn opgedragen en overeengekomen hebben een directe relatie met de visie en het beleid van de onderneming. Het is een functie die men bekleed om de bedrijfsresultaten te realiseren, controleren en bij te sturen daar waar mogelijk. Management zorgt voor het beheer en de stabiliteit in een organisatie.
WAT IS LEIDERSCHAP?
Om veranderingen binnen bedrijven door te voeren is leiderschap nodig. En dus geen management. Veranderingen gaan gepaard met onstabiliteit en management is dan teveel gericht op de resultaten. Wel bewaakt management dat een leider de beoogde veranderingen kan verantwoorden. Dus het spel van Opdrachtgever (management) en Leider (zoals bijvoorbeeld een afdelingshoofd, projectmanager, teammanager of primus inter pares) start met de afspraken waar ieder verantwoordelijk voor is. Management schept de randvoorwaarden en Leiderschap zorgt ervoor dat het gewenste resultaat gerealiseerd wordtDie doe je als leider door te sturen op de taak of door de mensen in het team in beweging te zetten. Ieder soort leiderschapsresultaat vraagt een andere aanpak en een andere leider. Het bewaken van de veranderprocessen die nodig zijn om aan te sluiten op de veranderingen buiten de onderneming is een continu proces.
2 VERSCHILLENDE ROLLEN
Manager of leider; het zijn twee verschillende rollen. Voor het vervullen van die rol zijn daardoor verschillende eigenschappen noodzakelijk. Het negeren van deze verschillen is een belangrijke oorzaak van veel onduidelijkheid en ineffectief functioneren van mensen en organisaties. Covey zegt ergens : “Succesvol management kan falend leiderschap niet opvangen”. Effectief en succesvol leiderschap heeft daardoor een directe relatie met de efficiëntie en het succes van de hele onderneming.
WAT IS HET VERSCHIL?
Het grote verschil is dit:
Leiders
- Een leider stuurt aan op een situatie die er nog niet is maar die aanstaande is
- Scheppen en maken uit het niets
- Hebben vaak een directe stijl van leidinggeven
- Zijn visionair ingesteld
- Volgen hun hart
- Boeken prestaties door te verbinding, synergie te zoeken en door focus op de ontwikkeling van medewerkers
Managers
- Bestuurt de bestaande situatie die in feite al aanwezig is
- Bouwen voort op iets
- Zijn indirecter in hun stijl van leidinggeven
- Managers zijn meer strategisch (op basis van ratio)
- Volgen meer hun verstand
- Boeken resultaat door zich te focussen op doelstellingen, afspraken en procedures
IS LEIDERSCHAP EN MANAGEMENT TE LEREN?
Volgens ons kunt u zowel management als leiderschap leren? Leiderschap is te ontwikkelen (als u aanleg heeft). Maar leiders met leiderschapskwaliteiten worden geboren, niet gemaakt. Vandaar dat we in deze tijd allerlei begripsverwarring krijgen. Er wordt dan geroepen in een organisatie dat er natuurlijk leiderschap ontwikkeld of bijvoorbeeld authentiek leiderschap ontwikkeld wordt. Management kan je leren op diverse scholen. Leiderschap in de praktijk. En wij kunnen helpen met het verder ontwikkelen.
- Gebrek aan leiderschap
Gebrek aan leiderschap is schadelijk voor organisaties. Voor de helderheid: gebrek aan goede managers eveneens. Maar organisaties waar te weinig leiderschap aanwezig is, komen vaak in de comfortzone terecht. Ze sluiten te weinig aan bij marktontwikkelingen, klantbehoeften. Ze kijken te weinig vooruit, anticiperen te weinig op de toekomst. Met alle gevolgen van dien. We hebben veel voorbeelden daarvan gezien de afgelopen jaren. - Behoefte aan leiderschap
Er is behoefte aan leiderschap. Een bezield leider laat zich leiden door het hart dat klopt. Dat is heel wat anders dan procedurele voorschriften, het huishoudelijk reglement, een ‘strakke’ urenregistratie, een evenwichtig en uitgebalanceerd beoordelingsformulier, een geavanceerd functioneringssysteem en een prikklok. Dat mag er allemaal ook zijn, maar daar gaat het niet om. Wat levert bezield leiderschap op? Inzet, commitment, vertrouwen, ervoor gaan, inspiratie. De kosten? Alleen maar doen waar u goed in bent, bij uzelf blijven, uitgaan van eigen kwaliteiten. Zo eenvoudig is het.
Volg Steyn & Allberg nu op linkedin en blijf op de hoogte van onze activiteiten.
Dit artikel over Wat is het verschil tussen Leiderschap en management is geschreven door Virgil van Dijk Partner bij Steyn & Allberg.