Talent management strategie
Talent management strategie is de basis voor het behouden van de medewerker die jij aan je organisatie wil binden. Zorg dat je toptalent niet de organisatie verlaat, maar dat ze voor jou organisatie kiezen. Succesvolle organisaties krijgen dit voor elkaar. Met behulp van een talent management strategie is dit ook voor jou mogelijk, maar hoe […]
ZELFONTWIKKELING (resultaat) Competentie 43
Zelfontwikkeling is als Ontwikkelbaarheid moeilijk te ontwikkelen. Inzicht krijgen in de eigen sterkten en zwakten door kennis, kunde en vaardigheden eigen te maken en in de praktijk toe te passen. Wat is de betekenis van zelfontwikkeling? Zelfontwikkeling is alles wat je doet om jezelf te verbeteren. Je kunt jezelf bijvoorbeeld leerdoelen stellen op persoonlijk, zakelijk of […]
Visie (resultaat) competentie 41
Visie als competentie ontwikkelbaarheid = moeilijk. Het betreft een competentie die zorgt dat je afstand neemt van de dagelijkse praktijk en een beeld en strategie ontwikkelt voor de lange termijn. Wat is visie? Het is het beeld of de verwachting die een organisatie heeft van de toekomst. Visie komt van het Latijnse “videre” dat “zien, inzien, […]
Stressbestendigheid (resultaat) competentie 40
Stressbestendigheid is als competentie ontwikkelbaarheid moeilijk .Het gaat erom dat je in staat bent onder stressvolle omstandigheden effectief te blijven functioneren. Wat betekent stressbestendigheid? Wat betekent stressbestendig? Iemand die stressbestendig is, kan goed omgaan met werkdruk, tijdsdruk en tegenslagen. Een stressbestendig persoon blijft rustig als er plots veel werk op zijn bord komt en kan ook […]
Voortgangscontrole (beheersmatig) competentie 42
Voortgangscontrole als competenties is qua ontwikkelbaarheid gemiddeld. Het gaat over processen, taken en activiteiten monitoren en bewaken en zo nodig bijstellen om de doelen te bereiken. Wat is voortgangscontrole? Wat is een voortgangscontrole? De competentie voortgangscontrole zegt iets over of je actief de voortgang van activiteiten of taken bewaakt en controleert. Een voorbeeld van een vraag […]
Resultaatgerichtheid (resultaat) competentie 36
Resultaatgerichtheid als competentie is qua ontwikkelbaarheid moeilijk. Het betreft de competentie om gedrag te tonen dat gericht is op het daadwerkelijk realiseren van de beoogde doelstellingen en resultaten. Wat is resultaatgerichtheid ? Onder resultaatgerichtheid wordt verstaan: Het actief gericht zijn op het behalen van resultaten en doelstellingen en de bereidheid om in te grijpen bij tegenvallende […]
Politiek gevoel (mens) competentie 35
Politiek geveol is ontwikkelbaar maar wel moeilijk Politiek gevoel gaat over zich kunnen verplaatsen in het politieke speelveld; de complexe belangen onderkennen waar stakeholders mee te maken hebben. Definitie van de competentie politiek gevoel Doorzien van formele en informele verbanden in een organisatie. In staat effectief om te gaan met situaties waarin sprake is van […]
Plannen en organiseren (beheersmatig) competentie 34
Plannen en organiseren is qua ontwikkelbaarheid gemakkelijk. Het betreft de competentie om doelen te bepalen en prioriteiten en daarbij kunnen aangeven welke acties, middelen en tijd nodig zijn om de doelen te kunnen bereiken. Wat is defenitie van Plannen en organiseren ? “Plannen en organiseren is het voorbereiden van werkzaamheden of het opzetten van een plan […]
Overtuigingskracht (innovatie) competentie 33
Overtuigingskracht is als Ontwikkelbaarheid moeilijk. Meningen, visies en ideeën op een zodanige manier naar voren brengen, dat het door anderen wordt geaccepteerd en overgenomen. Wat is Overtuigingskracht ? “Overtuigingskracht is het in staat zijn om anderen te overtuigen van een bepaald standpunt gericht op het verkrijgen van instemming met bepaalde plannen, ideeën of producten.” Waaruit blijkt […]
Organisatiebewustzijn (resultaat) Competentie 32
Organisatiebewustzijn als competentie ontwikkelbaarheid is moeilijk. Het inleven in de verhoudingen binnen de organisatie en weten hoe daarbinnen te manoeuvreren om doelen te bereiken. Wat is organisatiebewustzijn? Organisatiebewustzijn is het vermogen om inzicht te hebben in gevolgen die beslissingen of acties hebben op de organisatie en onderdelen daarvan, en daarbij begrijpen hoe de organisatie feitelijk werkt. […]