Octogram 8 type die inzicht geven in hoe en welke competenties en daarbij behorende vaardigheden ontwikkeld kunnen worden. 36 vragen die je in 15 minuten invult geven veel inzicht in eigen gedrag en handelen.
Hoe is het Quinn model ontstaan
Het Quinn model is gebaseerd op de onderzoeken van Robert Quinn naar de kwaliteiten waarover succesvolle organisaties beschikken. Hij ging op zoek naar de ‘geheime formule voor succes’. Uiteindelijk heeft hij vier modellen die hij onderzocht in elkaar kunnen schuiven: het Quinn model was geboren.
Het succes van organisaties bleek te worden beïnvloed door twee schalen van waarden. De mate waarin men meer gericht was op controle of juist op flexibiliteit en de mate waarin men meer intern (op de organisatie) gericht was of juist extern (buiten de organisatie) gericht was.
Vervolgens bleek dat die twee schalen van waarden elkaar kunnen kruisen en je dan vier modellen in kwadranten kunt zetten die zich tot elkaar verhouden. En dan krijg je dit figuur:
figuur 1: Systeem van Concurrerende Waarden (Competing Values Framework), kortweg het Quinn model.
Wat is het Octogram van Quinn?
Het Quinn model is verder uitgewerkt in het Octogram met de 8 rollen binnen de vier kwadranten. En daaraan gekoppeld een goed onderbouwde digitale vragenlijst om een wetenschappelijk resultaat te krijgen. We nemen het octogram mee als 1 van de drie indicatoren om compententie ontwikkeling te realiseren.
figuur 2: Octogram van Quinn
Wat zijn de acht rollen van Quinn?
De voorkeuren van een teamlid binnen elk van de vier delen zijn verder vertaald naar in totaal 8 rollen. Rollen die naast elkaar staan hebben enigszins dezelfde waarden. De rollen die tegenover elkaar staan, zijn tegengesteld.
Elk van de rollen heeft een korte omschrijving die de rol heel helder maakt.
Pionier
Pioniers zijn vernieuwers en dromers, steeds innovatief, altijd bezig met frisse ideeën en de dingen op een andere manier te proberen. Ze zijn voortrekkers bij het doorvoeren van veranderingen.
Netwerker
Netwerkers zijn altijd bezig met het opbouwen van nieuwe contacten en het onderhouden van bestaande relaties. Zij zijn communicatief vaardig en gemakkelijk in de omgang, goed in staat om invloed uit te oefenen en hun netwerk te benutten.
Presteerder
Presteerders zijn gedreven om resultaten te boeken. Ze stellen hoge eisen aan zichzelf en aan anderen. Ze gaan door tot ze hun doel hebben bereikt en meten zich graag met anderen.
Strateeg
Strategen zijn langetermijn-denkers, gefocust op de toekomst. Zij zorgen voor het stellen van langetermijn-doelen en houden zich graag bezig met het uitstippelen van de koers. Ze stellen fundamentele problemen aan de orde en zijn creatief in de zin van het vinden van doeltreffende oplossingen voor structurele problemen.
Verankeraar
Verankeraars zijn graag bezig met het aanbrengen van structuren en het vastleggen van procedures. Zij voelen zich als systeembouwers geroepen om orde te scheppen in de chaos en dit te handhaven.
Analyticus
Analytici kunnen een probleem objectief en rationeel vanuit verschillende perspectieven bekijken. Analytici zijn nadenkers en geneigd tot wikken en wegen.
Teamspeler
Teamspelers zijn behulpzaam en gericht op eenstemmigheid binnen een team. Zij hebben veel aandacht voor de sfeer in een groep en betrekken iedereen bij het groepsproces.
Helper
Helpers zijn begripvol en nemen de tijd om naar anderen te luisteren. Zij kunnen zich goed inleven in anderen. Helpers verstaan de kunst om anderen hun zorgen te laten uiten en hen emotioneel te ondersteunen.
jouw persoonlijke Octogram
Met het eenvoudig online beantwoorden van vragen in mytalentboard krijg je in korte tijd een betrouwbaar beeld van je rolvoorkeuren. Jouw persoonlijke score per rol geeft zo jouw voorkeuren aan. Er is geen goed of fout in zo’n score; het is wie je bent in een samenstelling van voorkeuren op de verschillende rollen.
Een Octogram score kan er als volgt uitzien:
figuur 3: scores in het Octogram van Quinn
Na het beantwoorden van de vragen, krijg je niet alleen de uitslag zoals in het figuur hierboven. Je krijgt een uitgebreid rapport en volgsysteem met een persoonlijke omschrijving van elke rol in jouw Octogram. Want hoe je scoort op de ene rol heeft uiteraard effect op hoe je een andere rol uit zult gaan voeren…
Waarom weer een model zoals het octogram?
Ja, dit is een model. En een model is altijd een vereenvoudiging of versimpeling van de werkelijkheid. Maar als je samen met de andere indicatoren gebruikt zoals de Big 5 en de drijfverenindicator dan krijg je met een goed ontwikkel gesprek een goede start om jouw ontwikkeling te starten. Wij gebruiken daarvoor de BOOST aanpak.
De afgelopen jaren hebben we vele teams en groepen geholpen met dit model. Interesse? We komen graag langs om er meer over te vertellen en te laten zien.