Aansturen team is richting en sturing bieden aan anderen door doelen te formuleren, de voortgang te bewaken en medewerkers te stimuleren, motiveren en corrigeren. Ontwikkelbaarheid = gemiddeld
Wat verwacht je van je teamleider?
Verwacht dat je als leidingevende verantwoordelijk bent voor het bereiken van het teamdoel. Leidinggeven draait niet alleen om het aansturen van mensen. Je zorgt voor een goede samenwerking binnen je team. En je motiveert en ondersteunt mensen om het doel te bereiken wat je voor ogen had.
Wat is een goede teamleider?
Een goede teamleider geeft zijn mensen genoeg vrijheid om nieuwe ideeën te ontdekken, te experimenteren en om een eigen werkwijze te ontwikkelen en aan te passen. Een goede manager zorgt ervoor dat zijn mensen de juiste tools en flexibiliteit hebben om hun werk goed te kunnen doen met voldoende autonomie.
Hoe moet je een team aansturen?
8 Regels aansturen Team
- Geef je team een duidelijk doel
- Neem mensen aan die passen bij de waarde van je organisatie
- Moedig open communicatie aan.
- zorg voor een onboardingstraject.
- Investeer in trainingen en coaching.
- Plan wekelijkse meetings in.
- Zorg voor structuur.
- Denk goed na over hoe je medewerkers kunt belonen.
Wat is iemand aansturen?
aansturen – Werkwoord 1. (ov) leiding geven aan iets ♢ Ik ga jullie vandaag in jullie werk aansturen. 2. (ov) (techniek) regelen, in werking stellen ♢ Een of meerdere ventilatieroosters worden per groep aangestuurd vanuit de centrale sturing.
Voorbeeld van een team aansturen
Dit heb je vast weleens meegemaakt. In teammeetings doet iedereen zijn zegje, vooral gebaseerd op hun individuele verantwoordelijkheid. Nadat alle teamleden hun mening hebben gegeven, kijken ze veelbetekenend jouw kant op. Onmiddellijk voel jij het impliciete appel. Zo van: “wat ga je nu besluiten?” Of: “wat ga je nu doen?” Duidelijk: de bal ligt bij jou.
In een situatie als deze is het belangrijk om jezelf de volgende vraag te stellen:
Neem ik zelf alle besluiten, of wil ik dat mijn team gezamenlijk tot een besluit komt?
Stem jouw reactie in bovenstaande situatie op het gewenste resultaat af. Dit kan er in aanzienlijke mate bijdragen dat er minder druk op jouw schouders komt te liggen.
JUNIOR GEDRAGSKENMERKEN Aansturen team
- Helpt medewerker/team om het proces effectief te laten verlopen.
- Geeft medewerker/team duidelijke doelen en resultaatgebieden.
- Geeft medewerker/team instructies en aanwijzingen hoe het werk uitgevoerd moet worden.
- Weet medewerker/team te motiveren.
- Spreekt medewerker/team aan op hun functioneren.
MEDIOR GEDRAGSKENMERKEN Aansturen team
- Profileert zich als leider van een team.
- Toetst kwaliteiten en competenties van medewerkers en team zodat doelstellingen worden behaald.
- Zet kwaliteiten en competenties van medewerker/team effectief in, zodat de doelstellingen worden behaald.
- Vertaalt de strategie en organisatiedoelen naar praktisch uitvoerbare plannen.
- Stuurt bij wanneer er spanningen zijn of doelen niet behaald worden.
SENIOR GEDRAGSKENMERKEN Aansturen team
- Draagt de gewenste cultuur uit.
- Heeft natuurlijk overwicht op medewerker/team.
- Bespreekt strategie, missie en visie met de teamleden, om deze gezamenlijk te vertalen naar concrete doelen.
- Inspireert medewerker/team om zichzelf te ontwikkelen (eigenaarschap).
- Zet medewerker/team in op basis van performance en potentieel.