Een goed Teambuildingssessie valt of staat met de doelen die je voor ogen hebt. De jaarlijkse fietstocht, het etentje met kerst of een leuke activiteit georganiseerd door de personeelsvereniging is natuurlijk altijd leuk. We zijn er even uit met ons allen en hebben plezier. Het is leuk om te voelen dat je er bij hoort tijdens zo’n teambuildingssessie. Mensen zijn sociale wezens en vinden het dus ook belangrijk dat ze deel uit maken van een groep, een team of een organisatie.
Voor zo’n 100 euro per persoon kan je over het algemeen leuke dingen doen. Een beetje lachen, actief en goed eten en drinken dat zijn zo ongeveer wel de belangrijkste voorwaarden. Gezelligheid ten top.
Meerwaarde van een “normaal” teambuildingssessie is nihil
“Meestal gaan dezelfde mensen met dezelfde mensen aan tafel zitten” Wat levert zoiets eigenlijk op? Wat is de meerwaarde van zo’n teambuildingssessie? Meestal gaan dezelfde mensen met dezelfde mensen aan tafel zitten. De gesprekken zijn over het algemeen tamelijk oppervlakkig want het moet wel gezellig blijven en de vraag is wat nu echt leuk is. Met je vrienden er op uit trekken of met je collega’s. Hoe belangrijk is zo’n teambuildingssessie nu eigenlijk en wat wil je er mee bereiken? Zou je er meer uit kunnen halen misschien? Kan een teambuildingssessie ook echt bijdragen aan bijvoorbeeld betere samenwerking op de werkvloer, meer wederzijds begrip of een sterker gevoel van betrokkenheid ?
Geen 3 gangen diner meer!
Ja dat kan zeker, maar ga dan niet karten of paintballen. Ook een drie gangen diner is niet nodig, want dan zit iedereen gewoon de hele avond naast dezelfde mensen aan dezelfde tafel. Ga iets anders doen en bedenk een teambuildingssessie.
En daar zijn veel mogelijkheden voor. Om je te helpen hebben wij een checklist gemaakt met tien voorwaarden voor een teambuildingssessie.
- Bepaal eerst je doel
- Kies een omgeving waar je echt onder elkaar bent
- Doorbreek rituelen
- Veiligheid in een groep
- Stel het niet verplicht
- Vertel van te voren alleen wat echt nodig is
- Maak de link naar de werkpraktijk
- Zorg voor mooie metaforen
- Laat het begeleiden door een professional
- Zorg voor een veilige omgeving
1. Bepaal eerst je doel van je Teambuildingssessie
Waarom organiseer je een teambuildingssessie? Om iets te willen veranderen, of om gewoon samen een leuke tijd te hebben. Om iets te vieren of om samen plannen te maken, omdat je het gewoon ieder jaar doet of omdat je dit jaar elkaar echt beter wilt leren kennen? Veel gebruikte doelen voor een teambuildingssessie zijn bijvoorbeeld; het versterken van de onderlinge banden, realiseren dat we samen meer kunnen dan iedereen alleen, verbeteren van de samenwerking, leren inzetten van elkaars aanvullende kwaliteiten, elkaar leren aanspreken, verbeteren van de sfeer of kijken hoe het team kan bijdragen aan ieders werkplezier en effectiviteit. Dit bereik je door een teambuildingssessie te organiseren. Niet met een etentje of een middagje paintballen.
2. Kies een omgeving waar je echt onder elkaar bent
De omgeving is erg belangrijk. Even weg van de dagelijkse werkplek om te voorkomen dat we tussen de bedrijven door toch even wat andere dingen gaan doen. Maar niet in een groot hotel met veel andere gasten. De beste teambuildingssessies met impact organiseren je op een locatie waar jullie echt even onder elkaar kunnen zijn. Geen verstoringen van de buitenwereld, geen afleidingen, maar concentratie en focus op elkaar en op het team. Zoek iets waar je onder elkaar bent, alsof je even op een onbewoond eiland zit. En bovendien een omgeving met wat natuur. Het is natuurlijk niet voor niets dat we zelf vaak in het mooie Twente zitten met onze klanten. De natuur is in Twente prachtig, rustgevend en geeft de juiste energie voor het optimale teambuildingssessie.
3. Doorbreek rituelen
Zoals hierboven al aangegeven gaan bij normale teambuildingssessies de mensen altijd bij bekende anderen aan tafel zitten. Een Teambuildingssessie is bedoeld om de blik binnen het team te verruimen. Dit doe je door bijzondere ervaringen aan te bieden, maar ook door patronen te doorbreken. Schud het kussen op en zorg ervoor dat mensen zich niet vast kunnen houden aan patronen die ze kennen van alle eerdere teambuildingssessies die ze hebben meegemaakt. Wil je iemand die altijd “de clown” uithangt wederom weer in deze rol zien, of is het juist leuk om je collega nu een keer op een heel andere manier te leren kennen? Het is maar een voorbeeld. Een teambuildingssessie heeft impact als het voor iedereen een nieuwe ervaring is waarmee het kussen echt wordt opgeschud.
“Wil je iemand die altijd “de clown” uithangt wederom weer in deze rol zien,
of is het juist leuk om je collega nu een keer op een heel andere manier te leren kennen?”
4.Veiligheid in een groep
Kies je voor een teambuildingssessie waarbij de nodige ervaringen worden aangeboden? Geef ieder individueel teamlid dan zelf de keuze vrijheid om ergens aan deel te nemen of niet. Het vraagt soms nog meer moed om “nee” te zeggen dan om gewoon maar mee te doen met de groep. Bij teambuildingssessies, waken we ervoor dat de groep druk uitoefent op de individuele teamleden. Daar ligt een belangrijke toegevoegde waarde van de teamcoach. Wij zorgen voor een veilige omgeving waarbinnen mensen zichzelf mogen zijn en eigen verantwoordelijkheid dragen. Dit draagt ertoe bij dat een teambuildingssessie een topervaring wordt voor iedereen en dat niemand na afloop zich gemanipuleerd zal voelen of in een positie gedrukt waar hij zich niet prettig bij voelt.
5. Stel een Teambuildingssessie niet verplicht
Een teambuildingssessie is bedoeld voor iedereen die wil investeren in betere teamprestaties. Een ‘normaal’ teambuildingssessie is dat niet. Als mensen niet meegaan met het jaarlijkse etentje dan wil dat niet zeggen dat ze niet willen investeren in de teamprestaties. Er kunnen heel andere redenen meespelen. Bij een teambuildingssessie is het primaire doel dat je investeert in de samenwerking. Als iemand dan beslist om niet mee te gaan dan is dat prima. Hiermee wordt duidelijk waar de persoon in wil investeren en waarin niet.
“Door mensen verplicht te stellen om mee te gaan,
voorkom je eigenlijk dat er een goed gesprek gevoerd wordt”
Het is de kunst voor de leidinggevende om met de ‘afhakers’ het gesprek aan te gaan. Deze dialoog moet niet gericht zijn om mensen te verplichten om mee te gaan, maar moet er op gericht zijn om te achterhalen wat de reden is om weg te blijven, want hier zit juist een aangrijpingspunt om de onderstroom te pakken te krijgen. Om het echte gesprek met elkaar aan te gaan. En dan kan dit uiteindelijk leiden tot een heroverweging, maar het kan ook zijn dat je tijdens dit gesprek er achter komt dat de ‘afhaker’ feitelijk niet goed in het team past. Dit is informatie waar je iets mee kunt doen. Door mensen verplicht te stellen om mee te gaan voorkom je eigenlijk dat er een goed gesprek gevoerd wordt. Je hebt niets aan deelnemers in een teambuildingssessie die meedoen omdat het moet.
6. Vertel van te voren alleen wat echt nodig is
Mensen zijn altijd goed in staat om van te voren allerlei apen en beren te bedenken of om weerstand te organiseren. Als je van te voren aankondigt dat jullie gaan “vuurlopen” bijvoorbeeld dan zullen veel mensen zeggen; dat doe ik echt niet hoor, grote onzin, aan mijn lijf geen Tsjakka! En als ze eenmaal hun standpunt hebben ingenomen dan is het lastig om ze hier weer van af te brengen en ze met een open mind een ervaring in te laten gaan.
“Juist de open mind zorgt ervoor dat de mensen een sterkere ervaring meekrijgen en authentiek reageren”
Door niet te veel te vertellen voorkom je de teamleden al allerlei beelden hebben over wat er gaat gebeuren en hoe ze willen reageren. Het is natuurlijk wel handig om van te voren even aan te kondigen of er bijvoorbeeld wandelschoenen nodig zijn, maar vertel nooit alle details van te voren. Juist de open mind zorgt ervoor dat de mensen een sterkere ervaring meekrijgen en authentiek reageren. En deze authenticiteit maakt dat we elkaar als teamleden echt goed leren kennen.
7. Maak dekoppeling van Teambuildingssessie naar de werkpraktijk
Mensen leren door te doen, te ervaren, te voelen en vervolgens door hierop te reflecteren. Wat heb je meegemaakt en wat kan je hier voor jezelf aan lessen uit destilleren. Wat betekent dit voor jou in de dagelijkse werksituatie?
Korte momenten van reflectie
Als je deze belangrijke stappen overslaat dan integreer je niet de lessen in je eigen systeem. Vanuit de leercyclus van KOLB weten we hoe belangrijk het is om te reflecteren en conclusies te trekken. Bij gewone teambuildingssessie blijft dit meestal achterwege. Een teambuildingssessie heeft pas écht impact als je dit wel en heel bewust samen met de team doet. Dat vraagt om enkele korte momenten van reflectie, de juiste vragen stellen, spiegelen en confronteren en samen tot conclusies komen. In deze reflectiefase van een teambuildingssessie ligt duidelijk de toegevoegde waarde van teamcoach.
8. Metaforen
Een metafoor is iets wat later kan worden gebruikt als ankerpunt om het team op koers te houden of om de deelnemers te laten terugdenken aan het gevoel wat men had tijdens het teambuildingssessie. Een metafoor is iets wat makkelijk weer teruggehaald kan worden in ons geheugen.
Wat je niet voelt, onthoud je niet
Wat weet je bijvoorbeeld nog van de laatste keer dat jullie een teambuildingssessie hadden? Je weet niet meer waarover je hebt gesproken tijdens het eten, maar als jullie daadwerkelijk iets hebben ervaren, iets hebben gevoeld dan weet je dat nog wel. Onze opvatting is; wat je niet voelt, onthoud je niet. Dus zorg er voor dat je iets meemaakt wat je makkelijk later terug kunt halen. Onze teambuildingssessies met impact zijn altijd bedoeld om samen ervaringen op te doen met daarbij een duidelijke vertaalslag naar de werksituatie. Hierdoor blijft dit goed hangen. Een dagje praten ben je zo weer kwijt, een dagje fietsen of een paar uurtjes karten ook. Het gaat om de combinatie van ervaren, voelen en duiden. En vergeet niet dat ook foto’s van hetgeen je hebt meegemaakt mooi ergens in het bedrijf kunnen komen te hangen als een blijvende fysieke herinnering aan de muur.
9. Laat je teambuildingssessie begeleiden door een professional
Tegenwoordig zien we steeds meer escaperooms opduiken. Het mooie van een escaperoom is dat het spannend is, uitdagend en je hebt elkaar nodig om tot een oplossing te komen. Een escaperoom levert dan ook veel ervaringen op die je kunt gebruiken om er als team iets van te leren. Maar het leereffect ontstaat pas als je hier ook serieus de tijd voor neemt.
Een professionele teamcoach kan samen met de teamleden het goede gesprek aangaan. Door de juiste vragen te stellen destilleert hij in samenwerking met de deelnemers de lessen die gebruikt kunnen worden in het dagelijkse werk. Hiermee wordt een escaperoom veel meer dan een leuk teambuildingssessie. Maar dat vraagt wel de juiste mindset voordat de deelnemers erin stappen en de juiste vragen na afloop.
10. Zorg voor een veilige omgeving
“Zorg er voor dat het teambuildingssessie voor iedereen een moment is waarin hij zichzelf kan en mag laten zien. Als dit lukt dan is de kans groot dat het later op de werkvloer ook gaat lukken.”
Zoals vermeld bij punt 4 gaat het erom dat mensen zich veilig voelen. Daar ligt ook de toegevoegde waarde van een teamcoach. Maar veiligheid betekent ook dat we elkaar op een positieve manier aanspreken. Dat we niet in het oordelen schieten en als dat wel zo is, dat er iemand bij is die het gesprek weer in goede banen weet te leiden. Soms speelt er van alles in de onderstroom binnen een team. Dat voelen we, dat merken we, maar soms is het lastig om het te benoemen.
Door een professionele begeleiding kun je tijdens het teambuildingssessie echt impact creëren, namelijk door te benoemen wat er is en dit op een veilige manier aan de orde te stellen en het goede gesprek hierover te voeren. Zorg er voor dat het teambuildingssessie voor iedereen een moment is waarin hij zichzelf kan en mag laten zien. Als dit lukt dan is de kans groot dat het later op de werkvloer ook gaat lukken. Een team is pas een team als iedereen zichzelf kan zijn, zich veilig voelt en zijn talenten optimaal kan inzetten voor het gezamenlijke doel.
Dit artikel over Teambuildingssessie top 10 Checklist voor een succesvol Bijeenkomst. is geschreven door Virgil van Dijk.