Resultaatgerichtheid als competentie is qua ontwikkelbaarheid moeilijk. Het betreft de competentie om gedrag te tonen dat gericht is op het daadwerkelijk realiseren van de beoogde doelstellingen en resultaten.
Wat is resultaatgerichtheid ?
Onder resultaatgerichtheid wordt verstaan: Het actief gericht zijn op het behalen van resultaten en doelstellingen en de bereidheid om in te grijpen bij tegenvallende resultaten. Gedragsindicatoren vormen de basis van een competentie.
Wat maakt je resultaatgericht?
Concreet is resultaatgericht werken jezelf doelen stellen en hier met een plan naartoe werken. Hierdoor heb je voordat je een project start duidelijk wat je wilt bereiken en stuur je constant op je beoogde doelstellingen. Daarnaast ga je altijd stapsgewijs te werk aan de hand van een concreet stappenplan.
Wat is de valkuil van resultaatgericht?
De grootste valkuil van resultaatgericht werken is dat mensen er soms te ver in gaan. Langdurig gefocust zijn op presteren en resultaat kan zorgen voor frustratie als je een doel niet haalt
Wat is het verschil tussen doelgericht en resultaatgericht?
Voor je het weet wordt het weer een theoretische vocabulairediscussie die jou niet helpt. Maar als je dan verschil wil maken: je zou gewenste resultaten kunnen benoemen zoals bijvoorbeeld een eindresultaat en dat kun je opdelen in doelen en subdoelen en dat is dan weer doelgericht.
Wat maakt je resultaatgericht?
Concreet is resultaatgericht werken jezelf doelen stellen en hier met een plan naartoe werken. Hierdoor heb je voordat je een resultaat start duidelijk wat je wilt bereiken en stuur je constant op je beoogde doelstellingen. Daarnaast ga je altijd stapsgewijs te werk aan de hand van een concreet stappenplan.
JUNIOR GEDRAGSKENMERKEN Resultaatgerichtheid
- Maakt duidelijke afspraken over de te realiseren doelen.
- Zorgt dat hij/zij weet welke bijdrage er wordt verwacht.
- Geeft tijdig aan wanneer er knelpunten optreden bij het realiseren van de doelen.
- Is vasthoudend bij verstoringen en tegenslagen.
- Zorgt voor voortgang in het proces.
MEDIOR GEDRAGSKENMERKEN Resultaatgerichtheid
- Stelt voor zichzelf uitdagende en ambitieuze (maar haalbare) doelstellingen op.
- Maakt afspraken over de wijze waarop doelen behaald moeten worden.
- Mobiliseert mensen en middelen om doelen te behalen.
- Toetst en borgt de naleving van afspraken.
- Zoekt naar oplossingen voor obstakels, die het behalen van het doel belemmeren.
SENIOR GEDRAGSKENMERKEN Resultaatgerichtheid
- Stelt visionaire doelstellingen op en definieert daarbij wat meetbare resultaten op langere
- termijn moeten zijn.
- Stimuleert de organisatie en haar mensen om resultaatgericht te werken
- Faciliteert anderen en neemt obstakels voor anderen weg, zodat gemeenschappelijke
- doelen kunnen worden bereikt.
- Stuurt tijdig bij door de strategie te veranderen, wanneer de resultaten of doelen niet
- behaald dreigen te worden.
- Onderzoekt mogelijke afbreukrisico’s van opdrachten voordat deze worden geaccepteerd.