De krapte op de arbeidsmarkt neemt steeds meer toe. Meer dan 70% zegt open te staan voor een andere baan. En het binnenhalen van vakbekwame mensen wordt steeds lastiger. De vraag is groter dan het aanbod en zelfs het aanbod neemt zienderogen af. Binnen veel branches is het een enorme uitdaging om het aantrekkelijk te maken voor medewerkers en jonge mensen binnen te houden. De conclusie is dan ook om zuinig te zijn op de collega’s die je hebt. Hoe trouw zijn je medewerkers en hoe bind je ze aan je organisatie?
1 Zet duidelijke doelen samen met collega’s
In de praktijk komen wij nog veel tegen dat medewerkers de missie visie en gewenste resultaten van hun organisatie niet kennen. Dit wordt meestal bij de onboarding uitgelegd, en wordt daarna vergeten. Het effect hiervan is dat medewerkers sommige beslissingen die genomen worden niet zullen begrijpen en dat resultaten niet bereikt worden. Zorg er voor dat je medewerkers de missie, visie en doelen kennen. Je zal zien dat de strategische keuzes sneller worden begrepen en dat de neuzen de zelfde kant op gaan wijzen.
2 Betrek je collega’s
Betrek je collega’s in z’n algemeen meer bij zaken als:
– wat maakt onze organisatie uniek?
– op welke gebieden kunnen we ontwikkelen als organisatie?
– wie is onze ideale klant?
– wat is de pitch van ons organisatie?
– waarom worden bepaalde producten geleverd aan de klant.
Doe het samen alleen ga je sneller samen kom je verder! Door samen met collega’s te werken krijg je betere communicatie en afstemming tussen de collega’s onderling.
3 STIMULEER DE ONTWIKKELING VAN JE MEDEWERKERS
Wat vooral blijkt uit gegevens is dat medewerkers zich willen ontwikkelen binnen de organisatie. Ga met ze aan tafel zitten om te bespreken welke competenties en vaardigheden zij willen verbeteren en wat zij graag zouden willen leren. Maak vervolgens tijd vrij om hier ook echt met je collega’s in jouw organisatie mee aan de slag te gaan. Samen de schouders eronder om hun persoonlijke doelen te begrijpen en te realiseren! Dit om een hoger rendement voor de gehele organisatie te realiseren.
4 Maak een persoonlijke ontwikkelplan
Wij hebben een ontwikkelplan in mytalentboard die je voor organisatie kunt gebruiken bij het uitvoeren van de ontwikkelgesprekken en maken van het ontwikkelplan of ontwikkelingslijn. Vaak wordt een standaard ontwikkelpad uitgestippeld. Hierbij wordt relatief weinig of laat gekeken naar het ontwikkelen en vergroten van de drijfveren en de talenten van medewerkers en hoe zij snel en vol enthousiasme van extra toegevoegde waarde kunnen zijn voor jouw organiastie.
Heb in het persoonlijk ontwikkelplan dan ook meer oog en aandacht voor:
– Enthousiasme;
– Inspiratie;
– Passie;
– Talent;
– Drijfveren;
– Vaardigheden;
– Eigenschappen.
En wat past er bij de persoonlijkheid en persoonlijke omstandigheden bij je medewerker
5 WELKE IDEEËN zijn er OM de organisatie TE VERBETEREN
Jouw collega’s zijn vaak een bron van nieuwe en creatieve ideeën. Zij halen hun ideeën vaak uit problemen waar zij in de praktijk tegen aanlopen. Deze problemen kunnen zeker als je er niets mee doet, voor wrijving zorgen binnen de organisatie. Vraag daarom eens in de zoveel tijd aan je medewerkers of en welke ideeën zij hebben. Dit is goed voor jouw kantoor, de loyaliteit van je medewerkers straalt uiteindelijk s positief af op je klanten.
6 LUISTER GOED NAAR DE FEEDBACK EN KRITIEK VAN DE MEDEWERKERS
Wanneer medewerkers feedback geven kan dit positief zijn, maar ook zeker negatief. Met name negatieve feedback krijg je niet vaak. Dus wanneer je negatieve feedback krijgt doe er dan iets mee. Laat zien dat je geluisterd hebt, onderneem actie en laat zien dat je er iets mee doet door dit terug te koppelen. Je zal snel merken dat medewerkers dit enorm waarderen en dat betalen ze terug met extra commitment.
7 LAAT ZIEN DAT JIJ JE trouwe MEDEWERKERS WAARDEERT
Dit is iets dat nog wel eens wordt vergeten omdat het vanzelfsprekend lijkt dat medewerkers goed werk afleveren en productief zijn. Toch is het geven van complimenten en waardering heel belangrijk. Door een compliment te geven voelt een medewerker zich waardevol en complimenten werken stimulerend. Complimenten verhoogd de intrinsieke motivatie van medewerkers, waardoor de productiviteit omhoog gaat. Het eindresultaat van af en toe een compliment is dan ook dat medewerkers meer werkgeluk ervaren.
Te vaak spreken wij medewerkers van kantoren waar zij het werkgeluk als punt een 6 of een 7 geven. Als we vervolgens vragen hoe dit met 1 punt hoger zou kunnen komen te liggen, zijn de tips die medewerkers geven goud waard en vaak zit ‘m dit in de kleine dingen.
Luister hier naar de podcast over werkgeluk!
8 trouw: ORGANISEER verbindende ACTIVITEITEN
Een andere belangrijke reden voor werknemers om te blijven werken voor je kantoor is de verhouding tussen werknemers onderling. Teambuilding of verbindende activiteiten hebben een positief effect op het team. Bij deze activiteiten gaat het om samenwerken en elkaar vertrouwen en dat komt ook de sfeer ten goede. Ook de manier van communiceren op de werkvloer wordt hier beter door, er ontstaat meer openheid naar elkaar toe. Het resultaat hiervan: een productiever en gelukkiger samenwerking in het team ,afdeling of organisatie.
Zeker in deze tijd waarbij veel medewerkers hybride willen werken, is het heel belangrijk om zo nu en dan iets te organiseren voor teams of het hele kantoor. In de praktijk komen we de mooiste maar ook de simpelste voorbeelden tegen:
- Brainstormsessies;
- Pizza avonden;
- Hackathons;
- “Day @ the office” (geen klant afspraken, werken aan kantoor, samenwerking, ontwikkeling e.d.);
- BBQ;
- Borrel;
- Escaperooms;
- Workshops;
- E.d.
Wil je meer medewerkers die trouw zijn aan je organisatie?
Onze Boost methode is speciaal ontwikkeld voor het in kaart brengen van hoe je medewerkers bind en boeit. Met als hoofddoel: inzicht, focus, rust en meer rendement. Boost geeft inzicht in het ontwikkelen van het menselijke kapitaal in je organisatie, de handvatten die je helpen bij het adviseren en ontwikkelen van een leerlijn voor iedere medewerker. Mytalentboard is er voor iedere ondernemer, groot of klein en onafhankelijk van de branche.
Mytalentboard zorgt voor:
- Stuurinformatie.
- Onderscheidend vermogen.
- Inzicht in gedrag en wijze van communiceren.
- Een concrete aanpak om te werken aan rendementsverbetering.
- Nog meer werkgeluk en plezier in het werk.
Nieuwsgierig neem contact met ons op en we laten u graag de mogelijkheden zien!
Dit artikel is geschreven door Virgil van Dijk- van Beeck Calkoen